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故事二 在线迁徙树立新规范
小李是腾博tengbo9885官网信息服务邮储银行原焦点系统的主干员工之一，全程加入了原焦点系统的建设推广和之后若干年的运行维护。
关于新旧系统的数据迁徙，古板做法是分批次离线迁徙。在一次主要聚会上，邮储银行向导提出了“在线迁徙”的想法，希望项目组就此举行剖析论证�；诙越沟阌狄约靶戮上低车纳羁滔嗍�，小李连忙代表项目组做出了一定的回复。经由一周的起劲，项目组拿出了从生意线到数据线的两份专题计划，小李举行了详细地汇报，坚定了"在线迁徙、无感切换"的理念，项目向导组决议接纳在线迁徙的新模式。蹊径确定之后，项目组便心无旁骛，坚持一个念头：撸起袖子，干就是了！
在可行性剖析、计划立异及验证历程中，完玉成量生产客户数据的迁徙及切换验证，举行100多次的计划调解及优化，形成了最终的“在线迁徙，无感切换”计划和实验工艺。而那两份计划，也成为项目工程的“焦点头脑”，使众多系统受益，通过这两个计划无缝融入到新焦点的建设之中。该系统开创了“在线迁徙，无感切换”的上线新模式。
故事三 专业化、细腻化管理为项目护航
随着项目的一连推进，团队职员规模增大，问题随之而来。以小我私家存款组为例，到2020年9月尾已近200人，陆续泛起团队配合不畅、使命重、工艺新、工期短、质量要求高等种种难题与挑战。为确保项目工程高质量推进，存款团队专门建设了自力的项目管理组，以优化项目管控，将项目管理、质量管控、工艺管理纳入团队管理领域，接纳专业的细腻化管理方法，为项目做好服务支持。
资深项目司理老韩临危受命，担当小我私家存款子目管理组组长。他从妄想制订、使命拆解、规模把控、监控执行、上报督办等方面层层深入，接纳JIRA管理工具，使命分派到人到天，逐日监控妄想使命完成情形，督办未完成使命并实时调解妄想和资源，实时追踪使命执行情形。
在职员管理方面，从职员现场办公要求、周全考勤管控、规范职员素质、清静防疫管控、新人逐步作育及审核、工位按需协调、AB角管控要求等方面步步推进，稳步提升并知足一样平常管理各项要求；从情形维护、职员相一律方面举行人文眷注，提高团队各人庭意识；同时启动团队内部的竞争机制，制订各组积分卡制度，激励各人配合前进。在质量管控方面，项目组强化质控管理体制，安排专人举行质量管控自查与纠偏事情，按期召开质量例会，规范交付物检查流程和要求，并接纳自动化的质量管控工具，周全落实质量管控事情。在工艺管理方面，在阶段性事情中将工艺要领论与设计实践充分团结，并一直优化调解以适用于整个团队的工艺要领及模版，同时建设工艺版本管控机制，为项目的一连稳固推进涤讪坚实基础。
在项目中历练人才
人才是实现营业转型升级和告竣战略生长目的的主要包管，腾博tengbo9885官网信息一直坚持“德才兼备，以德为先”的用人理念，通过科学的人才作育系统和完善的职业生长通道，赋能员工，成绩员工。项目组在实践中一直学习，不但承继公司的人才理念，构建了学习型组织系统，还在领域建模、信创、架构妄想、团队管理等方面的实践中作育和作育了一支专业实力过硬的步队，助力邮储团队为邮储银行全行转型生长提供了强有力的人才包管和普遍的智力支持，关于加速推进科技赋能、增进数字化转型具有主要意义，也为腾博tengbo9885官网信息的高质量生长提供了主要的人力支持。
在整个项目时代，邮储银行对项目组举行了多期评选运动，对有突出孝顺、勇于立异、起劲协作、受苦耐劳以及勇担责任的小我私家和团队给予奖励，腾博tengbo9885官网信息共86人获奖，团队多次被评为优异团队。其中，坚持在线迁徙的小李依附后续精彩的体现在第一期评选中就获得“项目之星”的殊荣；举行专业化、细腻化管控的小我私家存款子目组共获得6期“优异团队”称呼，成为获奖次数最多的实验团队。
邮储银行新一代小我私家营业漫衍式焦点系统的乐成上线，为推动邮储银行数字化转型注入新动能，为建设一流大型零售银行打造新引擎，为中国银行行业金融科技要害基础设施自主可控提供了重大实践，也标记腾博tengbo9885官网信息具备从企业流程建模咨询到应用构建落地的银行焦点营业系统全生命周期服务能力。邮储银行新一代小我私家营业漫衍式焦点系统项目组续写了腾博tengbo9885官网信息与邮储银行合作的新篇章。腾博tengbo9885官网信息将继续开拓进取，以金融科技赋能客户高质量生长，助推中国金融行业数字化转型！
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