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2023年1月3日至4日，工投集团党委书记、董事长王国栋率队到云南植物药业有限公司（以下简称云植药业）和腾博tengbo9885官网（以下简称腾博tengbo9885官网信息）调研座谈，实地考察了云植药业口罩生产线及抗疫药品保供生产线的运行情形，亲热慰问一线员工，并与云植药业和腾博tengbo9885官网信息向导班子举行深入交流座谈。
王国栋对云植药业2022年收入突破10亿元的历史性效果，向导干部身先士卒吃住在一线，上下一心做好抗疫药品保供应予了充分赞许；对腾博tengbo9885官网信息2022年以新增条约为牵引，抓谋划、强管理，取得好效果给予了充分一定。
针对2023年经济事情，王国栋强调：
一是深入学习中央经济事情聚会精神，贯彻落实省委经济事情聚会重大安排安排。统策划划好2023年岁情，一定要以党的二十大精神为指引，用中央经济事情聚会精神，凭证省委十一届三次全会和省委经济事情聚会作出的安排安排，廓清熟悉、统一头脑。经济形势怎么看，经济问题怎么想，经济事情怎么干，是开局必需弄清晰的三个问题。中央经济事情聚会指出，目今我国经济恢复的基础尚不牢靠，需求缩短、供应攻击、预期转弱三重压力仍然较大，外部情形动荡担心，给我国经济带来的影响加深。但要看到，我国经济韧性强、潜力大、活力足，各项政策效果一连展现，明年经济运行有望总体回升。要坚持稳字当头、稳中求进。要更好统筹经济质的有用提升和量的合理增添，坚持以质取胜，以量变的积累实现质变。省委十一届三次全会上提出了云南“3815”战略生长目的。省委经济事情聚会指出做好2023年经济事情，要全力以赴稳经济、增动能、惠民生、防危害、保稳固；要捉住事关高质量跨越式生长的主要矛盾和要害环节，坚定不移推进市场化、工业化、法治化、生态化、国际化；要壮大“三大经济”，即壮大资源经济，壮大口岸经济，壮大园区经济。形势比人强，要顺势而为。省委提出的云南“3815”战略生长目的，既是从现在展望和谋划未来的弘大事业，又是从未来审阅目今，明确了我们这一代人应该干什么、怎么干，我们的历史责任是什么，怎样履职尽责。中央经济事情聚会精神，省委经济事情聚会作出的安排安排，是我们抓经济事情的总指南和总遵照。工投集团上下要自动融入云南“3815”战略生长目的，深入思索，深入调研，对工投集团“十四五”生长妄想和各所属企业生长战略举行再审阅、再谋划、再安排，团结自身现实，贯彻落实省委一系列重大安排安排。
二是抓经济、营生长，带动在壮大三大经济中显身手。工投集团和所属企业要凭证全省“3815”战略生长目的，完善思绪，优化路径，加速节奏，把壮大“三大经济”提到越发突出位置，拿出更多详细行动，壮大园区经济和资源经济。要以壮大园区经济为牵引，一手抓壮大资源经济一手抓壮大口岸经济。壮大“三大经济”是一个系统的工程，“三大经济”相互关联，要以抓园区经济为重点，一手抓资源经济，一手抓口岸经济。要施展园区经济的引擎作用，口岸经济的放着述用，资源经济的催化作用，三者之间不可偏颇。园区经济是引擎，是载体，是工投集团的三大主业之一，2023年工投集团的重点事情就是着力研究、组织攻关，促成集团园区经济转型升级，着力建设新兴工业承载地和群集区，打造工业化生长平台，为助推云南省工业经济高质量生长作出应有孝顺。壮大资源经济，要高度重视品牌和渠道建设。优质的产品是品牌建设的条件，做响品牌和做优渠道是牢靠壮大资源经济的两大法宝，没有品牌就没有高附加值，不把渠道建起来，就会沦为打工者。云植药业要向云南的烟草行业看齐，聚焦大品种，打造以三七系、灯盏花系及铂类抗肿瘤药三大焦点系列产品为主，祛湿颗粒、眼膏、大康健等其他产品为辅的“3+X”产品结构，把竞争力建设在销售环节，优化本钱控制，加大品牌建设力度，抓紧注册商标，一直消除问题，把品牌、渠道建设起来，切实把生物资源优势转化为品牌优势。要打造一批行业龙头企业和工业链中要害环节企业。做强做优做大工业需要一批链主企业或工业链环节上的要害企业。云植药业要围绕三七、灯盏花等系列产品，从源头最先，从原质料入手，把控第一车间和枢纽环节，做实加工、深加工，提高市场话语权和指导力，成为行业头部企业或工业链环节上的要害企业。腾博tengbo9885官网信息要牢靠提升金融科技领先职位，深度融入“数字中国”“数字云南”建设，协力打造中国信息工业生态系统，起劲成为“数字云南”领军企业、中国信息工业生态系统一流企业和面向南亚东南亚辐射中心枢纽的主要建设者。
三是坚持“专精特新”，走内生化高质量生长蹊径。企业的生长没有现成谜底，更没有公式，做企业谋划管理就好比驾驶一辆通向未来之路上的汽车，沿途充满不确定性，有几多难题险阻亦不可知，我们不可停下脚步，要掌握好偏向盘，用好刹车和油门，控制好节奏。许多案例告诉我们，只有走“专精特新”的工业化路子，企业才华行稳致远，才华培育和打造焦点竞争力。“专精特新”每一个字都是一项难题的使命，需要我们承继专业精神，恒久坚持，做到一厘米的宽度，一千米的深度。投资并购虽然是企业生长壮大的方法之一，但实践证实，抓管理、抓市场，走内生化的生长蹊径，最可靠、最可行，更是一连高质量生长的基础路径。这是今年经济事情的总基调，也是总结2022年所有事情得出的主要履历和结论。要以“6个标准”为怀抱衡，推动企业高质量生长。产品一流，品牌响亮，治理现代，人才济济，立异有力，管理有方，是企业高质量生长需具备的六大特质。要系列化打造优质产品，这是一切的基础和条件；要做响品牌和做优渠道，这是牢靠壮大资源经济的要害；要凭证中国特色现代企业制度增强公司刷新和治理；要施展人才在企业生长历程中的基础性、战略性和决议性作用，搭建引聚平台，提高“吸引力”；要通过刷新立异增强企业的生命力，使企业成为市场生长的领跑者；要依赖科学的管理方法、先进的管理理念、现代化的管理手段，一直向市场提供一流的产品。要处置惩罚好“3大关系”，实现质的有用提升和量的合理增添。首先，处置惩罚好“大与小”的关系。企业要害不在巨细，而在质量，各项谋划指标要切合高质量生长标准，要认真研究，一直反思，回归企艺，回归正常逻辑，在清静的条件下，把规模做上去。其次，处置惩罚好“快与慢”的关系。企业生长要坚持一定的增添速率，也要有坚实的基础，生长太慢不可，生长太快也不可，要辩证处置惩罚好企业生长快与慢的关系。再者，处置惩罚好“新与旧”的关系。辩证看待新旧赛道问题，处于古板赛道的企业，一连深耕一个行业或领域，通过一直的手艺迭代升级和立异，同样可以做出许多新产品、新品牌，迈入高质量生长的轨道，打造出耐久弥新、青春永驻的百年迈店。我们一定要坚持战略定力，秉持专业精神，恒久坚持走“专精特新”的工业化路子，一连打造企业焦点竞争力。
四是强导向、促包管，做到事情落实落地落细。要坚持目的导向、问题导向、效果导向。把工投集团“十四五”生长妄想剖析到各板块、各企业，剖析到年，逐月、逐周、逐天缩小目的差别，实着实在把使命安排下去，精准施策、推动落实，做到人人有责任、件件有落实，促使工投集团战略落地爆发质的转变；树牢问题意识，仔细排查企业保存的重大问题、根天性问题，做到胸有定见，切实提防好企业生长中的一系列危害问题，把企业带到清静的地方，清静地把企业生长抓上去；紧盯目的抓事情，凭证工投集团“十四五”生长妄想，落实落细集团的安排安排，抓出实绩，抓出效果。要强化机制和人才包管，打造高度市场化的工投集团。一连深化刷新，扎实推进国企刷新三年行动，构建和完善市场化体制机制，优化“三下达”制度，打造高度市场化的目的责任及审核分派系统，真正做到干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减；周全落实外部董事占大都，实现各级权责自尊；推进任期制和左券化刷新走深走实。健全人才引进和作育机制，引进素质高、能力强、知识广的专业化人才，举行系统化的作育、历练，依赖人才修建和提升企业立异能力，为企业高质量生长提供原动力。
王国栋要求，谋划事情时一定要准确掌握、运用好系统头脑、战略头脑、底线头脑、辩证头脑、立异头脑五种头脑方法，科学谋划好各项事情，推动企业实现高质量生长。向导干部最主要的能力就是系统谋划能力。要坚持系统头脑，看问题、抓事情、营生长要将现实、未来细密联系起来，要和周边的各项因素联系起来，把方方面面能思量的事情都思量到位，用联系、系统的看法看待问题，要想获得也要看得准；要坚持战略头脑，善于掌握事物生长总体趋势和偏向，高瞻远瞩、统揽全局；要坚持底线头脑，凡事要有最后托底的妄想，从坏处准备，做到未雨绸缪、有备无患，牢牢掌握自动权；要坚持辩证头脑，善于剖析矛盾，掌握主要矛盾和矛盾的主要方面，辩证处置惩罚好种种关系；要坚持立异头脑，善于因时制宜、知难而进、开拓立异。
工投集团副总裁徐俊祥，工投集团总裁助理、战略生长部部长雷坚，办公室（董事会办公室）、战略生长部、生物医药部、信息手艺部认真人加入调研。
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