3月9日，由云南省国资委主理、央企投资协会和云南工投集团承办的云南国资国企战略妄想专题培训暨妄想管理交流在省工投集团举行。国务院国资委妄想生长局一级巡视员陈鸿作战略妄想专题培训，省国资委党委委员、副主任刘成志主持培训并作总结讲话，央企投资协会、云南能投集团、云南工投集团作交流讲话。

陈鸿巡视员围绕构建三级妄想系统，深刻明确百年未有之大变局，准确掌握国有经济结构演变时势，系统谋划“十四五”生长妄想思绪作了专题授课。授课进一步增强了我省国资国企对战略妄想管理的系统熟悉，为做好国资国企“十四五”妄想事情提供了很强借鉴和指导作用。

省工投集团党委书记、董事长王国栋报告了工投集团“十三五”妄想的管理与执行情形，分享了“十四五”妄想体例事情四个方面的履历和做法。一是从理论到实践——深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义头脑，党的十九届五中全会精神。工投集团坚决贯彻落实好新生长阶段、新生长理念、新生长名堂主要叙述。二是从终局看结构——不是以已往推导未来，而是以未来界说现在，只有有能力界说才华实现逾越竞争。工投集团将凭证省委省政府决议安排和省国资委事情要求，制订详细的战略目的，坚持较高的生长速率，力争用三年的时间实现主要经济指标翻番。三是“四坚持五强化”——始终坚持战略定力和准确的实践品质。坚持把“三新”贯串于妄想体例全历程、坚持在集团党委向导下开展好妄想体例事情、坚持集团主导妄想与机构咨询相团结、坚持顶层设计与问计于民相统一；增强与国企刷新三年行动计划相团结、增强与全省工业生长战略相团结、增强与全省经济结构相团结、增强与自身功效定位相团结、增强与自身中恒久生长目的相团结等。四是真抓实干——把云南工投集团建成以工业为本的实业集团。凭证省委省政府对工投集团的定位要求，大抓工业、主攻工业，起劲打造以工业为本的实业集团，周全铺开“1+3+X”工业结构，以金融支持服务板块服务实体工业板块，重塑生物医药大康健工业、重塑信息工业、重塑工业园区工业三大版块新优势，选择性结构战略新兴工业、未来工业，生长新增量，打造新动能。推进市值提升工程，致力于把上市公司打造成为新时期工投集团生长的平台和工业结构落地的焦点引擎。

省国资委党委委员、副主任刘成志在作总结讲话时强调，好企业才有好妄想，有好妄想才有好未来，这次选出能投集团和工投集团作交流讲话是对这两家集团战略妄想等事情的一定，希望全省国有企业将本次培训交流转化为推动妄想制订和管理的详细行动，进一步提高对战略妄想紧迫性的熟悉，要把制订妄想和推动落实作为目今一项重点事情来抓，要以高质量的战略妄想来引领国有企业的高质量生长。团结培训主题，刘成志强调了三方面熟悉。一是高度重视战略妄想的作用，战略妄想是企业的头等大事，是企业的“生死之地，生死之道”，是企业生长的目的、偏向和思绪，解决企业去哪，怎么去的问题，必需高度重视。二是明确战略妄想的责任主体，党和国家明确了国有企业董事会把偏向、管阵势、保落实的职责，董事会和董事长不但有权，更应有责，国有企业战略妄想的责任主体就是董事会和董事长，要树牢企业董事长战略妄想的第一职责，知责明责，履职到位。三是向导者与管理者的区别，战略就是头脑，管理就是手脚，战略必需思绪清晰，眼光久远，管理必需听指挥有用率。企业既要有向导者仰面看路，也要有管理者垂头拉车，阻止法人治理结构泛起越位、缺位、错位情形。最后，针对全省国资国企“十四五”妄想事情，刘成志提出三点要求。一是要提高站位，周全临接国家和全省生长战略。“十四五”时期，全省国有企业要聚焦功效定位和主责主业，深化供应侧结构性刷新，推动提升全省工业链供应链现代化水平。对接现在正在体例的各个专项妄想，进一步理清生长思绪，做好工业结构、空间结构的谋划。二是要深入研究，切实提高妄想体例质量。战略妄想是企业科学设置资源，合理确定未来一准时期内战略定位、生长目的和实验路径的顶层设计事情，是周全指导企业一连生长的纲要性文件。企业主要认真人要周全组织向导，做好内形状势、相关政策的剖析研究，高质量推进“十四五”妄想体例事情。三是健全系统，抓好妄想的落实落地。省国资委体例的《“十四五”云南省国有资源结构与结构战略性调解妄想》和《云南省省属企业“十四五”生长妄想纲要》两项妄想已取得阶段性效果。各省属企业要认真开展“十四五”妄想体例事情，并做好妄想的执行监视，推动国有企业做强做优做大，更好施展国有企业在全省优化结构、流通循环、增进立异、稳固增添等方面的引领刊行动用。

各省属企业主要认真人、分担战略妄想事情的向导和战略妄想管理部分认真人；各州市国资羁系机构主要认真人和重点企业认真人；省国资委机关相关处室认真人、省国资国企“十四五”妄想体例事情组成员等加入了学习交流。